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关键变革期，迎关键变量。
11月20日，在2025华为乾崑生态大会上，启境品牌正式对外发布。启境是华为乾崑第一境，这是继“五界”之后，华为在智能汽车生态圈中，开启了“境”字辈品牌的全新发展阶段。
作为华为乾崑和启境团队联合打造的全新高端智能新能源汽车品牌，启境致力于打造超越期待的智能化驾乘体验，铸造年轻高端可信赖的品质旗舰。
为何此时华为联合市场推出全新品牌？启境品牌背后又透露出华为对我国智能汽车发展的哪些新思考？
今年10月份，新能源汽车国内销量145.9万辆，占国内汽车整体销量比例为54.9%，是国内新能源汽车首次单月销量超过50%。这意味着，我国汽车市场电动化、智能化转型动能进一步增强。
在此关键窗口期，启境品牌孕育而出，华为通过造型、研发、营销团队全面介入，构建了“体系共融+能力共育”长期共生模式，探索华为智能汽车从“技术赋能”迈向“生态共创”的新路径，助力我国传统制造业向智能制造的全面跨越。
为年轻人而生
六边形“Dream Car”启新境
何为“启境”？大咖配资
其寓意“开启新境界”，命名思路由华为创始人任正非提议，既贴合年轻群体的审美与需求，更蕴含鲜明的科技属性。其中，“启”是突破与新生的象征，代表开启未知、启幕新程；“境”是体验与追求的载体，意味着境界的跃升、新境的抵达，二者相融，勾勒出 “开启新境界” 的品牌初心。
“Make Difference”（卓尔不凡），在华为乾崑生态大会上，这句“口号”十分显眼。通过突破传统语法范式的表达，启境旨在向用户传达品牌的价值：为追求出色、自在、热爱的用户，打造超越期待的智能化驾乘体验，传递不随波逐流的品牌态度。
去年11月30日，广汽集团与华为签署深化合作协议，携手打造全新高端智能汽车品牌，为启境品牌的诞生打下了坚实基础。随后，不到四个月时间，今年3月18日，华望汽车技术（广州）有限公司正式成立，宣布将创建独立高端汽车新品牌。今年6月30日，广汽集团董事长冯兴亚拜访华为创始人任正非，标志着启境迈入战略落地全速推进的新阶段。
按照规划，2026年，启境品牌将同步发力两大细分市场，分别推出一款SUV与一款轿车。其中，启境首款车型计划于明年年中正式登场，为高端智能新能源市场带来兼具科技质感与品质实力的全新选择。
“如何打造启境产品？一切先机始于洞察。为了挖出那个未被满足的需求，我们运用了华为的大数据，对全国300多城市进行了调研，拨开数据表面的现象，发现了客户真正需求点。”启境汽车CEO刘嘉铭表示，“我们要给大家带来的，是从安全基因里面长出来的产品。启境不让用户妥协，要做动感、智能、安全、好用、全满足的Dream Car。它美得有分寸，懂你所想。”
在启境品牌的未来规划中，将全面塑造“移动智能体”。汽车不仅仅是被动响应指令的代步工具，更是具备“主动感知需求、自主决策服务、持续迭代进化”的出行伙伴，打破行业“智能=功能叠加”的同质化认知。
科技与智能
拉满！拉满！拉满！大咖配资
作为一个新品牌，启境如何才能突围？
数据显示，今年1—10月，我国汽车累计销量虽然达到2768.7万辆，增长12.4%。但市场竞争则是越来越残酷，新车型层出不穷。以今年9月为例，据不完全统计，有超过30家品牌共推出40余款新车型，这也让我国“金九”旺季竞争进入前所未有的高潮。
“启境的科技智能化，必须是拉满的！拉满的！拉满的！”在启境品牌的发布沟通会上，华为智能汽车解决方案BU CEO靳玉志以三个“拉满”清晰向外界传递“ALL IN”的姿态。
届时，启境品牌将全系搭载华为乾崑智能全家桶方案，全系标配华为数字底盘引擎，配备华为乾崑L3级架构，融合鸿蒙座舱强大的智慧大脑，为用户带来前所未有的智能驾乘新体验。
作为华为智能汽车解决方案的核心品牌，华为乾崑每一年研发投入超100亿，8000人的团队已在架构、硬件、安全性等维度构建了坚实技术壁垒。截至2025年8月，华为乾崑智驾搭载量突破100万辆，用户累计辅助驾驶里程58.3亿公里，累计辅助泊车使用3.2亿次，累计避免可能的碰撞291万次。
换句话说，作为“移动智能体”的启境品牌，核心是基于用户驾驶习惯、出行规律进行数据沉淀与分析，无需手动触发即可提供适配服务或链接更丰富的智能体，真正做到 “车懂人”而非“人控车”。
目前，启境通过跨部门协作机制与结构化流程设计，确保技术创新与用户场景、市场需求高度契合，显著提升对市场变化的快速响应能力与业务连续性。
与此同时，启境以商业成功为导向，通过全流程革新、组织结构优化与研发文化重塑，构建兼具市场敏锐度与高效执行力的研发生态。既依托华为IPD的投资评审与决策机制，在战略层面把控方向，保障“做正确的事”；又通过标准化流程与敏捷迭代模式，在执行层面夯实效率与质量，确保“正确地做事”，实现创新价值与商业成果的双重落地。
1+1＞2
互生共赢新范式
目前，华为乾崑合作生态不断扩展，已经与阿维塔、深蓝、岚图等主流品牌近30款车型实现合作，产品覆盖15万到100万级的价格区间，且涉及纯电、增程、混动、燃油等各种动力形式。
那么，既然拥有如此丰富的生态圈，为何华为还要推出新品牌启境？启境背后又承载着哪些特殊意义？
为了保证启境品牌的成功，华为乾崑与启境团队并非分段协作，而是以“合署办公、同频同步、共同决策”为底层逻辑，双方人员全程联合决策、共同执行，彻底打破“技术方只管输出、制造方只管落地”的行业惯例，实现协同“0延迟”，最终构筑起“1+1＞2”的核心竞争力底色。
在组织层面，启境构建了“深度嵌入、实时共创”的紧密协作机制。华为乾崑以核心共创伙伴的身份深度嵌入，全程参与产品定义、研发推进、成本管控等全链条环节，真正达成“你中有我、我中有你”的协同创新生态。
在流程层面，启境自诞生起便引入华为沉淀多年的IPD（集成产品开发）与IPMS（集成产品营销服务）标准化流程，华为乾崑团队全程陪跑，打磨出一套契合智能汽车产业规律的全新运作体系，锚定最佳用户体验，高效推进产品落地。
在资源整合层面，启境跳出“硬件堆砌”的传统合作模式，升级为“生态协同”的深度共创。华为乾崑全程深度参与，将乾崑智驾、鸿蒙座舱等全栈智能技术，为品牌注入纯粹乾崑科技基因。
也就是说，启境品牌的操作模式，与之前华为汽车生态的任何合作模式都不一样。正所谓，“授人以鱼不如授人以渔”。
通过全程陪跑，华为以“嵌入式协作”方式，深度传递每一个环节的体系化运作，达到真正“体系能力的长效沉淀”。这种科技企业与传统车企合作的良性范本，将为我国产业融合发展打下新样式。面向“十五五”，这也将助推我国传统制造业向智能制造加速转型升级。
撰文：郭小戈大咖配资
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