图片 8

发掘人才宝库,请不要再打劫我的工资了

铝道网】资源有限、预算吃紧,因此,充分发挥员工的部才能对你的成功至关重要。某些企业举步维艰,经营者觉得压力山大,其实他们中的大多数坐拥一个尚未开发的人才宝库而不自知。事实上,你的团队成员,正如我们调查的来自数十家企业的成千上万名员工一样,每人都大约有30%-40%的才能没有得到施展。这并非是员工的工作不够努力,而是他们的潜能没有得到充分开发。
因此,你该做些什么才让团队的潜力得到充分发挥,而非消磨殆尽?请转变严格的管理方法,大幅度激发员工的潜能吧。
下面的三种方法可以帮助你的团队成员释放自身潜能。
把有关你的能力的故事给大家讲出来!才能并非简单的长处或者技能,而是一种自我表达。所谓的自我表达往往就是你来讲故事,甚至那些有关你的生活的故事。
卢瑟的故事大抵如此:“我能力无限,但是没有预算,我老板不让我做或是我没时间。”摆出这种类型说辞的,往往是员工才能的终结者。与之相反,你应该成为公司的领头羊和类似才智故事中的英雄。英雄们拥有希望,把握机遇,战胜困难,被支持者簇拥,他们还充分利用自己的资源,并采取大胆的行动。
而身为领导者的你可以尝试成为公司特别的英雄,同时让每个人都参与其中,并讲出自己的英雄故事那就再好不过了,让员工超越职位的要求,并调动他们的激情。指令明确、耳听心受,管理人员、经营者或是团队成员可以充当才能的催化剂,激励员工讲出有关他们期望、机遇和行动的英雄故事。
提出困难并激励大家解决。不能让困难成为你的拦路虎、绊脚石。与之相反,要将困难视作员工才智的加速器以寻找灵感。
才智需要困难来充分激发潜能。无论是高速发出的网球,还是星期天《时代》杂志上的填字游戏或是像“什么创造了宇宙”的科学难题,这都是需要我们拿出百分之百的注意力、智慧并全身心投入的大挑战。
生活中有很多困难可以让我们发挥到良好并实现巨大飞跃。
举个例子吧,一位高科技公司的经理就遇到了这样的困难,老板拒绝了她每周想用几小时去追求一些创新想法的要求。但她非但没有放弃,而是设计了一个模版,与团队的志愿者们一起每天花上区区15分钟去实现它。结果证明,此举是更快解决问题的较好方案,并为她赢得了团队的支持。
增加自己和他人的回报。仅展现你的才能是远远不够的。为了产生持久影响,你需要将你的日常行动和想法全部集中在为切实的事业打拼和增加资产上。这个概念对有些经营者而言可能非常自然,但他们并未意识到这对团队的其他人来说是一个盲点。
例如,一位有抱负的管理人员发现自己在管理的角色中受阻,因为她并没有绩效反馈的经验。当她正要放弃希望时,她将注意点从她能做些什么转移到了她能用自己的的才华为公司创造哪些具体利益,而结果就成了一份管理新手如何做出绩效反馈的指导方针。她详细展示了在情景模拟和项目设置中,她从他人的较佳范例和自己的经验中学习到了什么。因此,她胜任了管理工作并为公司的其他管理新手提供了一份宝贵的有形资产。
促进员工的自我激励,让他们的才能得以施展,每个人都将受益。

案例:

导读:

作者:匿名1615次浏览

前几天,一学员企业老板单独找我交流,说他的店经理好像都不在乎钱,拿多拿少都一样,执行力很差,怎么要求都不会变,也做了绩效考核,但是状态依旧,公司下达的文件和要求,还是执行不到位……求助!

企业的发展依赖人才实现,如何激励员工让员工为自己拼命干,实现企业和员工共赢互利,是我们必须要解决的问题。本期文章会从三个维度,深度解读员工激励的方法。

我了解到他企业对店经理的主要考核如下:底薪+提成+绩效工资

(文章有点长,但请耐心读完,一定会让你受益匪浅界。)

图片 1

图片 2

执行力很差

我去过很多家企业做辅导,发现一个普遍现象,老板对员工的工作状态非常不满意,比如说:

详细说明:

上班玩手机、看电影、吃东西。

底薪较低,提成较高,每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资,

上班就发呆,真正有效的工作时间不到4小时,还没下班时间还没到就准备走人。

如:“底薪+提成”=1万元,就会有3000元拿来做绩效工资,

工作丢三落四,只做过程,不对结果负责,经常有头无尾。

然后按占不同比例分解到8个指标上,企业每月对每个指标都会提出相对应的目标,

经常在公司散播负能量,导致公司人心惶惶.

最后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分,最高分得100分!

但员工几乎没有拿到过100分,也就是说员工每个月都会被扣掉几百元!

我们通过工会的调研数据显示,大多数的员对自己的员工收入状况不满意,对工作没激情,没公司没归属感认同感。

这种考核方式属于传统的考核方式,员工普遍反感,对此,我简单做一下分析,希望对大家有所帮助,能改变传统的绩效思维,真正实现企业和员工共赢,一起创造企业绩效最大化!

老板觉得特别无奈:我那么辛苦工作,到头来,反而变成我在为员工打工!他们的工作没状态,没结果,但是老板每月仍然要为其支付高昂的工资,真心累。

图片 3

我们理解老板的不容易,一个企业,如果有一两个员工,存在这种现象,那么可能员工个人问题,应该马上处理掉害群之马;但如果企业大多数员工都是这种状态,那么企业要认真反思自己的激励机制了!

有多少中小企业都是在这样考核员工的?

老板应该反思,自己的激励是否做到位?是否给员工持续增加收入的机会?

答案已经不重要,重要的是这样考核给企业和员工带来了什么?看起来是对的,其实掉入了考核的陷阱,这也是很多企业考核失败的原因:企业和员工不能达成统一的共赢!企业希望考核,员工却反对考核,最后绩效考核宣告失败!

图片 4

其实企业绩效考核到底考的是什么?你想过吗?

对于当下的员工,已经不能用过去的思维去管理,应该以激励为主,管理为辅。所以我们可以从三个维度出发,去激发员工的最佳工作状态:

绩效考核,一不是为了考核而考核,二不是为了评价而考核,三不是为了发奖金而考核,四不是为了所谓的公平而考核,五不只是考核员工、老板与决策层而要接受考核和考验。

第一步,为员工提供满意的工作岗位。

1.考的是老板的格局和共赢。

热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点:

2.考的是企业的激励和分配是否合理到位。

(1)为员工提供一个良好的工作环境。员工所处的工作环境是员工随时可以感受到的。好的工作氛围,能让人工作效率倍增,事半功倍。

3.考的是员工的责任和付出。

(2)要根据员工的技能特点、性格特点,匹配相对应的工作,员工的素质越高,工作越出色。但是,如果让一个高素质人才去干一份平淡、机械性的工作。流水线上的工人。每天从事一样的工作,较长时间后,积极性就会下降。

4.考的是目标以结果。

(3)为员工制定职业生涯规划,没有员工会满意没有前途的工作,每一个新进的员工,企业应该为其性格和能力特点,共同制定公司职业发展计划,让员工清晰知道努力的方向。

5.考的是运行效率和盈利。

选对人,并安排合适的岗位,只是激励机制的基础,要解决核心问题,还要依赖激励机制的构建。

企业没有“考”就只能“拷”:拷问企业为什么经营、凭什么盈利、靠什么留住人才?考核的核心是激励。老板要考核、员工要激励!

图片 5

图片 6

第二步、要建立具有强大激励性的薪酬绩效机制,这是改变员工工作状态最核心的解决方案。

让这个小故事告诉你,员工为什么抵触考核?

人为财死,鸟为食亡,薪酬,是与人的生存需要密切相关的,是最有效的一种刺激物。

一个关于考核的故事:

在企业里,报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以,合理的薪资系统是具有很大激励效果的。

有一个女生,今年28岁,身高165CM,体重196斤,因为过于肥胖,没有工作,只能在家啃老。

传统薪酬模式为什么无法激发活力?

有一天,她的闺蜜跟她说:“难道你就想一辈子都这样度过?你不想有工作?不想结婚生子?不想未来有自己的家庭?不想体验完整的人生吗?其实,你的样貌并不难看,只是太胖了,如果你的体重是在110斤左右,你一定会有很多追求者……”

首先我们研究下绩效模式下的薪酬模式,都有哪些加薪模式?

闺蜜的话触动到她了,她也明白,父母不可能照顾自己一辈子,所以,她下决心要减肥,给自己定了一个目标,半年内一定要减肥到110斤。于是,她制定了疯狂的减肥计划,并按计划严格执行,虽然有偏离计划的时候,也有放弃减肥的念头,可是想到未来,她咬着牙坚持下来了……

一、固定加薪法

半年后,她成功了,减肥到了108斤,她找到了工作,找到了人生的另一半,2年后有了一个可爱的男孩,幸福美满……

1、加薪方式:年末或年初,根据公司经营状况及员工综合表现,按比率、预算为员工增加固定收入。

图片 7

2、年功工资:根据员工服务年限,以年为单位增加固定收入。

故事解析

3、提升等级:通过考核、考试,结合员工入职时间、表现,在薪酬等级、技术等级上给予升级,从而增加固定收入。

这只是一个故事,但我想通过这个故事问大家一个问题:

4、职位晋升:设置不同的职位级别,让员工有丰富的职业上升通道。

是什么原因让这个女生减肥成功的?

5、评优加薪:通过月季年的评比,给表现优秀的员工固定加薪。

是目标110斤吗?答案:NO!

6、达标加薪:对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪。

大家都知道,让她减肥成功的真正原因是:这个女生她想要有工作、想要嫁人、想要有自己的孩子、想要有家庭、想要体验更完整的人生……

点评:固定加薪,只会增加企业固定性成本。因为与企业的共同利益粘合度不够,所以通常加薪幅度不大、频次少、不可持续。企业主动为员工加薪的意愿低,员工固定薪资水平越高,创造力就会降得越低。

什么叫考核?

图片 8

考核就是:目标110斤。考核只是一把尺子,让员工知道自己的位置和达成的结果是什么,考核是企业需要的。

二、特别加薪法

什么叫激励?

1、私发红包:企业主为保持公平或留住员工,私人为员工发一些收入。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注