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哈电集团召开2013年一季度经济运行分析会,包钢公司一季度经济运营分析会召开

4月29日下午,包钢(集团)公司2019年一季度经济运营分析会在会展中心大会议室召开。会议总结分析一季度经济运营情况,安排部署二季度及下一步重点工作。包钢(集团)公司总经理孙国龙主持会议并讲话。公司领导王胜平、李德刚、赵殿清、胡静、石凯、李金玲、张小平,总经理助理宋龙堂,副总师、总法律顾问以及各部门、单位领导参会。会上,公司董事、总会计师石凯分析宏观经济形势,通报一季度经济运营情况,指出存在问题,安排部署下一步工作重点。一季度,公司紧扣高质量发展要求,坚持稳中求进工作总基调,大力实施“四降两提”工程,在复杂多变的外部形势下保持了平稳态势。石凯要求各单位结合一季度完成情况,认真总结分析,确保完成全年目标任务;全面推进“四降两提”工程,深化降本增效,切实提高自身盈利能力;抓住有利时机,进一步增产增效;增加低成本融资规模,在调整负债结构的同时,降低采购成本;尽快完善包钢股份ERP系统工程,保证系统有效运行;高度重视,积极配合公司财务检查各项工作顺利推进;全力推进债转股工作,从根本上优化公司债务结构,降低财务成本。孙国龙在讲话中指出,一季度公司经济运营情况“稳中有变、有喜有忧”。“喜”的是经营总体平稳,生产保持稳定,资金相对安全,“四降两提”工程成效初显。“忧”的是主要产品欠产,集团营业收入、利润未完成进度计划;产品价格、销量同比下滑;资金紧张局面未根本好转;经济技术指标依然存在差距;基础管理依然薄弱;改革力度有所减弱;资产运营管理效率依然不高;“四降两提”工程还存在不均衡、不到位、不系统的问题。他指出,集团经营业绩持续向好,但是基础还不牢固,既要充满信心,更要清醒认识现状,坚持问题导向,持续找准问题不足,自我加压,做足应对风险挑战的思想和行动准备。孙国龙指出,要认清外部形势,增强忧患意识,做好市场预判;要检查督促推进“四降两提”工程,全面推开“四降两提”成本网格化管理工作,做到“快”“实”“准”“深”;要全面稳定生产经营,抓好生产组织,努力保生产平稳、提产品质量、促结构调整、抓采购销售;要提高资金使用效率,强化资金预算管理,推进债转股实现突破,加快资金统一管理,全力保证资金安全,守住生存底线;要全面深化改革创新,持续推进改组国有资本投资公司,持续推进“瘦身健体”改革,持续加大混合所有制改革力度,激发活力动力;要全面强化风险防控,严守安全红线和环保底线,降低消耗指标,防控债务风险、维稳风险以及投资风险;各级党委要切实发挥好领导作用,各基层党支部要充分发挥战斗堡垒作用,各级群团组织要充分发挥桥梁纽带作用,党政工团形成合力推动经营发展;领导干部要强化责任落实,大胆解放思想,狠抓整改提高,强化作风建设,认真履职尽责,推进工作落实。孙国龙最后强调,要充分认清形势、深入查找不足、不断总结经验、持续发力,以推进“四降两提”工程为关键抓手,下真功夫、见真实效,为完成全年目标任务做出更大贡献。

集团公司副总经理吴伟章首先作了一季度经济运行分析报告,报告指出,一季度在发电设备市场整体低迷的形势下,哈电集团产值、收入、利润等主要指标降幅优于年度计划降幅,主要指标完成情况总体符合预期,经济运行总体实现平稳开局,但仍存在一些矛盾和问题。

中国建筑表示,将坚持系统思维、明确目标,科学分解降杠杆工作任务;坚持预算引领、考核导向,实行降杠杆工作闭环管理。

集团公司董事长、党委书记宫晶堃作了重要讲话,对一季度经济运行分析报告给予了充分肯定,就贯彻落实国资委一季度经济形势通报会议精神,以及做好下一步重点工作提出了要求。他指出,一要保增长。一是抓好生产经营,要大力开拓市场,抓好当前生产,全面提高质量。二是强化运行管控,要明责任、抓执行、建机制。三是推进降本增效,要抓好企业扭亏,突出重点领域,关注管理细节。二要控风险。一是狠抓投资管理,要严格执行投资管理规定,严肃履行审批程序。二是强化资金管理,要坚持现金为王,加强资金流量管理,拓宽融资渠道,降低资本成本,着力控制财务风险,关注海外项目风险。三是确保安全稳定,要严格执行安全生产责任制,严防重大生产安全责任事故的发生,强化应急管理,维护和谐稳定发展局面。三要抓提升。一是调整优化结构,要加大科技创新力度,资源整合力度和改革推进力度。二是抓好管理提升,要做好专项整改,抓好主题活动并持续对标提升。三是加强能力建设,要加强干部队伍建设,切实转变工作作风,推进总部整合工作。

在债转股方面,将鼓励国有资本运营公司和国有资本投资公司,以及有条件的中央企业基金利用各种市场化方式,联通实体产业和资本、金融市场,积极配合中央企业开展市场化债转股工作。股权融资方面,将积极推动企业吸收各类股权类受托管理资金,以及保险资金、年金、基本养老保险基金等长期性资金,通过设立发展基金、发行优先股、股权债权置换等方式开展股权融资,有效补充实体企业权益资本。同时,通过出让股份、增资扩股、合资合作等方式多渠道引入社会资本,不断增强实体企业资本实力,完善企业公司治理结构。充分运用国有资本投资、运营平台公司,通过设立相关产业发展基金、股权债权置换等方式,积极吸收金融资本和社会资金,有效转化成资本金投入,扩大股权融资规模。

宫晶堃强调,形势严峻,形势逼人,大家要统一思想、提高认识,进一步增强责任意识和进取精神,把各项工作做得更扎实、更有效,切实提高集团经济运行质量,促进企业健康持续发展。

国资委曾对有债转股需求的中央企业进行摸底,大约有36家央企具备有债转股的业务需求。

对于下一步工作,报告要求各企业要扎实做好二季度的各项生产经营工作,贯彻落实集团公司年度工作会议精神,围绕“稳发展、调结构、重创新、抓改革、增效益、强管理”的总体要求,打好“三大战役”,狠抓“四项重点”,确保实现时间过半、任务过半,为全面完成年度计划目标奠定坚实基础。打好“三大战役”,一要打好生产组织战役,遏制指标大幅下滑趋势,实现生产经营平稳运行;二要打好市场营销战役,不断开拓国际国内市场,支撑经营规模企稳回升;三要打好降本增效战役,切实加强扭亏增盈工作,全面提高企业效益水平。狠抓“四项重点”,一要深化价值管理,优化资源配置,加快推进结构调整转型升级;二要防范风险,减少资金占用,切实提升资产运营质量;三要眼睛向内,夯实发展基础,不断提高持续发展能力;四要落实安全生产责任,加强节能减排管理,切实履行央企社会责任。

央企降杠杆将多点发力

图为集团公司董事长、党委书记宫晶堃作重要讲话图片 1

近日,国资委与中国石化、中国华电等6家央企签订了降杠杆减负债责任状,央企降杠杆吹响冲锋号。据悉,国资委已制定央企负债率分类管控工作方案,并加快出台钢铁、煤炭等行业化解过剩产能及“处僵治困”等国企处置有关财务处理办法。目前,华电、招商局等多家央企已制定上报集团降杠杆减负债工作方案,明确负债率管控目标。下半年,央企降杠杆减负债方案有望密集批复,随着降杠杆责任机制的建立、混改、债转股等多项改革措施的集中发力,央企杠杆率有望进一步下降。

5月10日,哈电集团召开了2013年一季度经济运行分析会,贯彻落实国务院国资委一季度经济形势通报会议精神,总结哈电集团一季度经济运行情况,研判形势,统一思想,并提出了下一步经济运行工作要求。集团公司领导宫晶堃、邹磊、冯永强、吴伟章、张英健、宋世麒、商中福、张海权、曲哲,监事会第10办事处处长习为国,各所属企业党政主要领导和计财工作主管领导,公司总部各部门负责人出席了会议。会议由公司总经理邹磊主持。

央企债转股正在积极推进。目前,18家企业签订框架协议5000亿左右,落地已超2000亿。上半年央企市场化债转股新增落地项目202亿元。

最后,公司总经理邹磊就贯彻落实好本次会议精神提出要求。一要增强紧迫感和责任感,认真贯彻落实好本次会议精神。上半年的任务目标要明确,保增长的主要内容要明确,经济运行部要做好专项调研;二要在当前资金状况更加趋紧、在手货币资金下降的不利形势下,要进一步防范风险,抓好资金管理工作。特别是要充分利用当前五大电力公司盈利能力有所提升、外部形势进一步好转的时机,加大工作力度,抓紧回收货款;三要切实提高价值创造能力,抓好减亏扭亏工作。

国资委副秘书长彭华岗指出,目前,央企整体负债率稳中有降,负债结构持续优化,重点行业同步改善。下一步,国资委将推动各中央企业继续扎实深入细致地做好降杠杆减负债的各项工作。一是进一步强化工作组织,主要负责人亲自抓,确保责任落实到位;二是调整优化投资结构,优化企业内部资源配置,切实转变过度依赖举债投资的观念;三是持续深化供给侧结构性改革,做好“处僵治困”收官工作,坚决化解过剩产能,力争提前完成“压减”任务;四是全面加强资金管理,加强现金流管理,做好“两金”压控,努力提高资金使用效率;五是进一步优化资产质量,积极稳妥开展市场化债转股和混合所有制改革,持续推进提质增效,多渠道降杠杆减负债;六是全面加强风险防控,加强金融风险、债券风险、债务风险防控,坚决守住不发生重大风险的底线。

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